商业银行财务管理的创新

1、理论回答与实际答案不一样的。理论上：金融基础知识书本上都有。实际上：为什么创新？动力是什么？－－为了金钱、地位和荣誉。

2、可行性论证—产品研发—试点投放—跟踪反馈—改进推广，各司其职、各负其责，有机联系且有序运转的业务创新管理机制。完善信息传导机制。要尽快完善自上而下、自下而上的多渠道 的信息传导机制。

3、与此同时，贷款业务发面由于客户企业的经营不善，加之以银行内部管理体系不完善，造成信贷资产质量下降，银行效益下滑。这就要求商业银行必须不断开拓新的业务领域，不断开发适合市场需求的金融产品，培植新的利润增长点。

4、商业银行风险管理是银行业务发展和人们对金融风险认识不断加深的产物。最初，商业银行的风险管理主要偏重于资产业务的风险管理，强调保持银行资产的流动性，这主要是与当时商业银行业务以资产业务，如贷款等为主有关。

5、”商业银行业务创新应体现以市场和客户为中心的理念，让客户在金融产品的选择上有一种定制化的感觉，要达到这种状态，商业银行创新之路还很漫长。