市场管理型,销售管理型,区域营销管理型三种营销组织结构的优点缺点及适...

管理的职能是计划、组织、人员配备、领导和控制；（5）管理的核心是处理好人际关系。

管理型营销人才：这类人才擅长组织和管理团队，能够制定和执行企业的市场营销策略，包括产品开发、渠道管理、销售管理等方面。他们通常具有较强的执行力和管理能力，能够带领团队实现企业的经营目标。

要将区域销售组织进行有效创新，以下五个方面的思考，将能使你拨开迷雾，洞悉区域销售组织创新的几个关键考虑要素，从而获得实质性的区域销售组织创新结果。

分权型管理模式的特点：管理层次多、管理跨度小。

以丝宝集团为例，该集团的总架构分为集团、销售、生产三大块。其中，集团总裁垂直管理营销副总裁、生产副总裁、财务副总裁和督察副总裁等。 销售部的管理架构内分为市场管理中心、销售管理中心和物流支持。

什么是营销组织

1、主要任务：企业为了实现经营目标，发挥市场营销职能，由从事市场营销活动的各个部门及其人员所构成的一个有机体系。在现代市场经济条件下，企业从事市场营销活动，实施市场营销战略和策略，都离不开有效的市场营销组织。

2、职能型组织。即在营销副总经理领导下，由各种营销功能专家组成，他们分别对营销副总经理负责，由营销副总经理负责协调各项营销活动。职能型组织的主要优点是行政管理简单，易于管理。

3、题目：（ ）是最常见的市场营销组织形式。A.职能型组织 B.产品型组织 C.地区型组织 D.管理型组织 答案：A。解析：职能型组织。

4、市场营销是指企业通过科学的制定产品、价格、促销、渠道等策略（也就是4P策略）从而把企业自己所生产的产品第一时间推向消费的过程，从而达到消费者满意，企业收受的一处过程，这是企业的核心功能。

企业市场营销部门的五种组织形式各有什么特点?

1、市场营销部门的组织形式主要有：职能型组织；地区型组织；产品（品牌）管理型组织；市场管理型组织；产品/市场管理型组织。设置原则主要是：整体协调和主导性原则；精简以及适当的管理跨度与层级原则；有效性原则。

2、常见的企业组织形式有六种：直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、项目组制、委员会制。

3、但总体来说，企业通用的国际营销组织形式主要有国际事业部型、区域型、产品型、职能型和矩阵型，各种类型都有其适用的条件和优缺点。

4、特征：能更好地根据各地区的劳动者和消费者的特点来组织生产和经营活动。导致需要较多的具有管理能力的人去管理各个地区部门，各地区可能会因存在职能机构设置重叠而导致管理成本过高的问题。

5、营销组织 企业的市场营销部门是执行市场营销计划，服务市场购买者的职能部门。市场营销部门的组织形式，主要受宏观市场营销环境，企业市场营销管理哲学，以及企业自身所处的发展阶段、经营范围、业务特点等因素的影响。

6、主要的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。