如何最大限度地做好人力资源管理调动员工的积极性

做好人力资源管理工作需要良好的专业能力和沟通能力，立足于本企业的实际现状开展人力资源管理工作。根据企业人力资源管理制度的现状，建立和完善人力资源管理系统：认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。

最后，要培养团队凝聚力，让部门员工认为经理是部门的“家长官”，相信他们会公平合理地调解处理问题，让大家信任他们。做一个好的管理者，做好还是不够的。更重要的是，管理者要不断完善自己，改变自己，以适应发展的需要。

站在管理者或领导者的角度，只有掌握人的需求才能积极创造条件去满足人们的需要，有目的地引导需要，才能有针对性地做好管理工作，从而达到激励人的积极性的目的。激励方式的多样化是调动人的积极性的途径。

人力资源管理者要在企业呆下去，做得久，做得稳，并能使大多数员工认同你，同时从人力资源的管理中受益，HR要善于营造环境。一个企业或部门有和谐、良好的软环境，其成员便会拥有积极的工作心态和动机。

作为一名优秀的员工应该具备那些能力和素质

专业技能：这是员工的基本素质要求。无论是技术岗位还是非技术岗位，员工都需要具备一定的专业技能，能够熟练地完成自己的工作。学习能力：在快速发展的社会中，员工的学习能力直接影响到他们的职业发展。合格的员工需要具备良好的学习能力，能够快速掌握新的知识和技能。

低调沉稳但又具有主导能力。作为一名有些的员工来说，做事沉稳镇定，即使遇到一些突发事件，也能够保持一颗清楚的大脑。这类员工可能办事比较低调，不会阳奉阴违，更不会说一些拍马屁的话。这类人往往处于领导者的位置，具有一定的主导能力。善于观察但又敢于挑战。

优秀员工必备五大素质包括：尊重老板；凡事有主见；任劳任怨；开朗乐观；承担责任。除此之外，还需要具备：实践能力强、敬业爱岗的特点。无论在哪里，都要扎扎实实地把工作做好，经验和名誉会让你好运连连。尊重老板。你要知道，老板的时间比你的时间宝贵，他需要运筹全局。

要学会服从。你为公司工作，就得服从企业的规章制度，就得注意自己的一言一行。最好的员工，不是自作聪明的员工，而是最听话的员工。企业需要的是一个统一协调的团队，是一个讲求纪律、出高效率的队伍。服从不但是军人的天职，也是职场中必须牢记的潜规则。多做小事少开口。

首先，要做到衣履整洁、谈吐文雅、举止大方、待人亲切。俗话说得好，“礼多人不怪”。其次，要以客户为中心，尽量满足他们提出的要求，努力把他们要办的事情迅速办妥。有些事情做不到，一定要给客户解释清楚，表示抱歉，让其真正理解。“一种能力”，即容忍的能力。

一是优秀的业务能力。这是吃饭的看家本领，销售需要口才好，厨师需要厨艺好，司机需要驾驶技术好等等。任何职业都需要某一项或几项专业技术或能力，这是胜任一项工作的基础。二是沟通能力强。沟通在职场中是非常重要的，不沟通容易在工作中产生误解和差错，良好的沟通能力可以保障团队更高的效率和能力。

领导喜欢怎样的下属?

1、领导喜欢和自己性格类似的下属。雷厉风行的领导，喜欢做事果断，敢于出手的下属。优柔寡断的领导，喜欢多说少做，多提问题，少做决定的下属。深谋远虑的领导，喜欢作风扎实，心里有数的下属。好大喜功的领导，喜欢善于表现，做事浮夸的下属。

2、察言观色，反应灵活，随机应变 职场上面对你的工作，领导没有安排你做什么，你能察言观色随机应变，反应灵活的把事情处理好。2：勤恳忙碌，脚踏实地面对工作 每天上班始终保持勤恳忙碌的工作，一直在忙也没人会说你什么。细心，勤恳，认真这三点很重要。

3、由此可见，领导喜欢那些围在自己身边好话说尽，把领导吹捧得云里雾里的部下。进而可以让领导尽情享受自己奋斗到当前担任职务后的成就感和虚荣心，可以让领导感觉到发号施令的那份超爽的快乐心情，可以让领导看到部下唯唯诺诺小心伺候自己时的那份满足感。能够承揽领导失误责任的人。

4、第一：有强烈的责任心 在职场中，领导都比较喜欢有责任心的人，他们对待工作认真负责，处理事情的时候，想法也会更加全面，思考的更加周全。尤其是在处理工作的时候，有强烈责任心的人，能够明确自己的责任，不会随意推卸责任，即使工作出现失误，也会自己承担，不会让领导有任何的担心。