如何让下属高效达成任务,最大程度激发执行力

要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。9 积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。

认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。

因此，在任务安排过程中，必须让下属畅谈问题，并引导下属对任务的认同，提升下属完成任务的积极性和主动性。目标达成或超额，全体人员有公平合理的回报 利益均沾，让大家的付出都有所收益，这是让团队所有人目标一致，同心同德的基础。

懂得放权。管理层如想要提升领导力，就必须懂得放权。不要任何事都去亲力亲为，多给下属一些锻炼的机会，也算是对他们的培养，必然心存感激。领导要做的是把控全局，而不是在鸡毛蒜皮的小事上纠结。给队员们一定的灵活性，让他们主动承担工作上的责任。告诉员工，如果出了问题，我就直接找你。

如何提高团队执行力

沟通是团队执行力的关键，利用在线协作工具，随时随地与团队成员交流、协作，避免信息断层，提高工作效率！ 分工明确、协作默契： 每个人都需要明确自己的职责和任务，了解团队其他成员的工作内容，避免重复劳动和混乱。

提高团队执行力9大方法 两个讲清：布置工作的时候，要”讲清结果”和“讲清后果”；结果不讲清，员工就没有干劲，后果不讲清，员工就没有后劲。 制造问题：管理最怕一潭死水；员工一旦坐下领导就坐不住了；所以，领导者要学会制造问题”；问题就是指挥棒，要让员工跑起来。

明确的目标是团队行动的指路明灯，有了它，团队才能提高效率，提升执行力。聪明的管理者，会给团队制定合适的目标，并利用目标引导团队成员。企业只有围绕主要战略，为团队建立明确统一的目标，才能很好地聚合员工，提高他们的工作效率，激发个体执行力，同时促进团队工作效率的提升。

公司团队要有高效的执行力,能力要强,作为领导该如何管教呢?

1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者，要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。

2、良好的沟通协调能力 领导除了要安排好自己团队内的事情，还要注重跟其他部门、公司客户等打交道，此时他们的沟通、协调能力一定要比较高，这样才能很好的与对方互动起来，将工作中遇到的各种问题及时解决掉，提升彼此的工作执行能力。

3、在企业管理中，提高执行力的方法不应该只在表面做文章，作为领导要精确地触及问题的实质——帮助员工看清楚工作的内涵和性质，让他们把工作当成是一份事业，如果能够激发出员工对事业的梦想和激情，使他把自己的积极性、灵感和潜能都能够自动的发挥出来，那么员工的执行力自然会得以很大的提高。