联想公司的企业背景概况求大神帮助

联想公司采取的国际化战略分析 1 联想公司概述 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。

Dell公司成立于1984年，是一家全球知名的计算机硬件制造企业。总部位于美国德克萨斯州，其旗下拥有多个全球研发中心和生产基地，业务范围涉及笔记本电脑、台式机、服务器等多个领域。而联想集团则是一家起源于中国的跨国科技公司，成立于1984年，总部位于北京。

在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。

联想最早是走的OEM的路线，即其他公司买我们的产品然后在上面加自己的品牌。但是由于当时国内市场竞争激烈，恶性竞争非常严重，因此联想分析市场状况，开始走做ODM的路线，即其他厂商委托联想设计、生产后再自己销售。联想也针对不同地区的客户需求，进行不断地创新升级，以满足不同地区、不同用户的需要。

联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

一个中国企业如何成功实现国际化,有案例最好

1、TCL品牌共享模式 TCL的模式是一种品牌共享模式，即将自己在国际上不知名的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去，如TCL和德国施耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，带动了TCL产品的出口，也带动了TCL品牌的提升。

2、华为是很成功的一个例子 中国企业进入国际市场有两种方式；产品国际化Haier，联想，华为，TCL，中兴等等知名企业，还不包括地方知名企业，总之凡是拥有自主知识产权的企业做出口的，都可以叫做进入国际化市场。

3、海尔已成为中国家电行业产品范围最广、销售收入最多的企业。在这一时期，海尔主要建立海外市场网络，初步尝试海外建厂，以及实现产品设计的国际化。（1）建立海外市场网络 海尔产品取得一系列国际公认的产品质量认证，进入美国、德国、法国、日本等发达国家市场。

4、中国企业目前为止全球化做得比较好的有海尔和理想。“海尔对世博会的全面参与，功底源于其稳健的全球化品牌战略的成功。”海尔全球品牌运营总监张铁燕表示，海尔进军全球市场，成功实施其“走出去，走进去，走上去”的国际化品牌战略，独创了“海尔全球化模式”。

5、bbs.ebookee.net/thread-174645-1-html [标题] 中国企业跨国并购10大案例 [作者] [内容简介] 《中国企业跨国并购10大案例》是一套收集改革开放30年，中国企业实践中具有标志性实践的案例集合。丛书采用准教学案例之形式，将教学案例与研究案例有机结合，力求提高案例的现实意义和理论意义。

6、吉利汽车是中国民营汽车企业的代表，在中国汽车市场上拥有着不可忽视的地位。随着公司不断发展壮大，吉利汽车也开始走向国际化，目前已经在全球范围内开展业务，并且已经成为了全球最大的新能源汽车生产商之一。

企业战略经典案例详细分析(2)

通过以上分析我们可以看到，一方面：“康师傅”在所占有的市场存在明显的优势并且产品发展势头良好。第二方面：康师傅面对着激烈的竞争，市场在日益被瓜分利润空间也在被不断的挤压。

波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用，来分析一下全球运动用品企业的竞争状态。

为了扬“技术”之长，避“国际营销”之短，联想公司进军海外市场的第一步，并不是贸然投资创建自己的销售渠道和关系，而是在香港寻找到合适的合作伙伴：香港导远公司和中国技术转让公司，于1988年初，建立了一个合资经营的计算机销售公司香港联想电脑公司。

企业文化在联想国际化进程中的作用分析

联想集团不仅在产品、营销网络等方面实现了国际化，同时在股权结构、融资渠道等方面实现了国际化。（2）品牌战略――从中国到国际的品牌整合。联想集团2008年启用消费市场新品牌“idea”，面向全球消费PC市场，而Think品牌今后则聚焦在商用市场。打破了以往联想集团在国际市场上产品单一化的困境。

“目的.性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论，是联想文化的重要组成部分。联想的方法论有其内在的逻辑。目的性极强是说凡事先厘清目的，保证做的是正确的事；然后，将目标进行分解，变得可执行，分阶段推进；在过程中，还要注意不断复盘，及时调整，并为更长远的发展积累经验，总结规律。

企业文化推动企业提高核心竞争力 2企业文化促使企业可持续成长 如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。国内有好些小企业不注重企业文化的建设，在短期内，由于一些原因，企业经营状况可能会好一些。

企业文化的作用 凝聚功能 共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。