如何做好企业中层管理者?

创造一种“可以相像到的发展愿景”，公司中的每一位员工能够理解这种未来的愿景。2。向其他有能力的领导者学习，以他们为导师，这种可以作为学习榜样的领导者可以是公司里的领导者，也可以是公司外的领导者。3。每年对自己的领导行为进行自我评估。4。

一个部门内，部门与部门之间，为了完成企业的工作目标，是需要衔接好的，若没有衔接好，会导致工作效率的下降，不能按时完成工作，会给予相应地惩罚。为了完成每个人的岗位工作，做好彼此之前的衔接关系，当遇到矛盾或沟通不顺畅的时候，作为中层管理人员需要及时地去发现，并采用公平公正地方法去解决。

而所谓谋全局就需要在落实每一项工作时从大局出发，做到精确把控，从战略的高度察弊识利，并能够摆正自己的位置，做好上级领导的参谋者，协助上司完成各项决策。