什么是精益生产精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车

精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。

精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。

精益生产（Lean Production）是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者John Krafoik给日本汽车工业的生产方式起的名称。与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半人的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时问、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。

精益生产管理八大浪费心得体会

1、精益生产管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一定的效益，才能解决企业存在的问题。

2、管理工作大多都是非增值的，没有成效的管理是企业价值的浪费。精益流程管理就是融合精益管理的思想和理念，运用敬意还礼的技术和工具，不断消除流程中的浪费和非增值的行为，并且是持续改善，实现价值最大化和增强企业竞争力的过程。

3、企业精益生产管理中最常见的八大浪费包括：等待浪费、搬运浪费、不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、管理浪费和制造过多（过早）的浪费。 等待浪费是指由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因，员工不能为客户创造价值，而造成无事可做的等待。

4、在之前的了解中我们知道什么是精益生产管理八大浪费以及制造过早（过多）浪费的消除产生和消除，那精卓咨询顾问机构现在就来讲讲精益生产管理八大浪费中库存浪费的定义：库存浪费定义：库存是生产过程中停滞物料的总称。

5、上海精益生产八大浪费是什么意思？等待的浪费 搬运的浪费 不良浪费 动作浪费 加工浪费 库存浪费 管理的浪费 制造过多（过早）的浪费 精益生产对于制造企业的重要性无可厚非，所以在生产管理方面，要注重浪费这一点，管理者在成本控制的时候还有很多要学习的地方。

...业都选择了精益生产来降低成本?谁能分享下心得体会?

1、最后，我觉得，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。

2、以下是我个人学习以后的一些心得体会：首先，深刻了解到精益生产管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细.还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。

3、由此可见，精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目的生产方式，同时又是一种理念，一种文化。只有当它的各个因子都成为“专职”的时候，才能发挥它固有的效能。