施工单位的主要负责人与项目负责人有什么区别?哪个权利大?

1、主要负责人、项目负责人两者区别如下：指代不同 项目负责人：是负责建设项目的管理者。主要负责人：是一个单位或组织主持本单位全面工作具有最高决策权并对本单位承担主要责任的单位主要领导。

2、施工单位负责人指的是该单位的董事长或总经理。施工单位项目负责人是指该单位负责施工的项目的负责人，即项目经理。一个施工单位会有多个施工项目，也会有多个项目经理，但董事长或总经理只有一个。总经理也可以兼任项目经理。

3、项目负责人：是管理这个项目的，可以是项目经理或公司的技术总监等，项目负责人是企业法人授权或委托的人，他另外具备项目管理的资质即可担任。主要负责人：是该施工企业的负责人，一般为企业法人或企业章程里规定的几个合伙人等，他们主要对企业的经营、决策承担责任。

4、建筑施工企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理等。建筑施工企业项目负责人，是指由企业法定代表人授权，负责建设工程项目管理的负责人等。

5、主要负责人并未指明是项目还是单位，所以是很宽泛的，甚至可以是政府的主要负责人。而项目负责人则很明确，就是某一项目的负责人。

6、项目指的是具体工作业务上的称谓，比如项目经理，就是给领导干活的。

项目经理的责权利有哪些?结合案例进行分析

项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人，受企业法人的委托，对项目施工的全过程、全方位负责。项目经理任期：自聘任之日起至解聘之日止。项目经理是施工项目责、权、利的主体。责权利关系划分与确定。项目目标责任书的签订。

生产指挥权：项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

嗯，作为项目经理，小李的确应为该项目产生的问题负一定的责任。（我说一定责任，这是表面上来看） 小李的主要问题在于没有充分的组织好这次项目活动成员的工作积极性。项目的失败的根本原因一般分为——有异议和收到损害。

优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。

项目管理机构负责人的权限

项目管理机构负责人的权限有负责项目的决策和管理、分配和管理项目资源、 领导项目团队等。负责项目的决策和管理 项目管理机构负责人具有项目决策和管理的权力，包括项目的策划、执行、监控和评估等环节。项目管理机构负责人需要确保项目在预算、时间和资源等方面得到有效的管理和控制，以实现项目目标。

本题考查的是项目经理的权限。选项A，项目管理机构负责人的权限应为“参与项目招标、投标和合同签订”。新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，软件， ，选项BE属于项目管理机构负责人的职责。

主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。

贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。